āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļēāļāļ°āđāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ°āđāļāđ āļŠāļāļīāļĨāļāļēāļĢ Rethink āđāļĨāļ° Unlearn āļāļđāļāļ°āđāļāđāļāļāļ°āđāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļē āļāļķāđāļāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Think Again āļāļāļ Adam Grant āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļ Wharton āļāļ°āļĄāļēāļāļļāļāđāļāļēāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļŠāļāļīāļĨāļāļĩāđāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļđāđāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļāļīāļ§āļąāļāļīāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļāļąāļ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Measure What Matters: āđāļāļ§āļāļīāļ OKRs āļŠāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļ 10x!!
Measure What Matters āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļĩāđāđāļĨāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ OKRs āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļāļĢāļĩāđāļāļĩāđāđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāđāļĄāļāļĩāđ āļāđāļ§āļĒāļŦāļ§āļąāļāļ§āđāļēāļāļāđāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļēāđāļāļĄāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Hooked: āļŠāļĢāđāļēāļ Product āļĒāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļīāļāļŦāļāļķāļ
Hooked āđāļāļĒ Nir Eyal āđāļĨāđāļĄāļāļĩāđ āļāļ°āļĄāļēāđāļāļĒāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļēāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļ Product āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļīāļāļāļīāļŠāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļĄāļēāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļĒ āđ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ The Lean Startup: āļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
The Lean Startup āļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ Eric Ries āđāļĨāđāļĄāļāļĩāđ āļāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļēāđāļāļĒāļāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļāļēāļĢāđāļāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļ°āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāļģāđāļĢāļāļĩāđāļĄāļąāļāļŠāļđāļāđāļāļĨāđāļē
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ SPRINT: āļāļāļĨāļāļāļāļģāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļ āļēāļĒāđāļ 5 āļ§āļąāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
SPRINT: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days āļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ Jake Knapp āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ John Zeratsky āđāļĨāļ° Braden Kowitz āļāļēāļ Google Ventures āļāļ°āļĄāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāđāđāļĢāđāļ§āļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļķāđāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ The Happiness Manual: āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ
āļāļ°āđāļĢāļĨāđāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļēāļ? āļāđāļēāđāļĢāļēāļĢāļđāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļēāđāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļĒāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāđāļĄāļāļĩāđāļāļēāļ āļ.āļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļāđāļēāļāļ§āļĩ āļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāđāļĄāļāļĩāđ 4 āļāļąāđāļ āļāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Nonviolent Communication: āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļī āđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļāļĩāđāļŦāļāļĄāļąāđāļĒāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđ āđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāđāļ§āļēāļāļēāđāļāđāļāļāļēāļ§āļļāļ? āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Nonviolent Communication: A Language of Life āļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĢ. Marshall B. Rosenberg āļāļđāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļē āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļīāļ§āļīāļāļĩ āļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļāļēāļĢāļĒāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļī (Center for Nonviolent Communication) āļāļ°āļĄāļēāđāļāļĢāđāđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļīāđāļŦāđāđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ The Emotional Man: āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļēāļĢāļĄāļāđ
āļāļģāđāļĄāļŦāļĨāļēāļĒ āđ āļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļĒāđāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļģāļĨāļāđāļ āđāļĨāđāļ§āļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļēāđāļŦāļāļāļ°āđāļĨāļĒ āđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ·āļāļāļāļąāđāļāļŦāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļŦāļĄāļāļĨāđāļ°? āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ The Emotional Man āļāļēāļ āļ.āļāļąāļāļ§āļļāļāļī āđāļāđāļēāļāļ§āļĩ āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĩāļĒāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāļ§āļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāđāļĄ āļāļ°āļĄāļēāļāļāļāđāļĨāđāļēāļ§āđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ°āđāļĢ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāļ "āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļēāļĢāļĄāļāđ" āļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļ "āļāļēāļĢāļĄāļāđ" āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Zero to One: āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļĩāđāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļķāļ
Zero to One: Notes on Startups, or How to Build The Future āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒ Peter Thiel āļāļāļĩāļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļāļāļąāđāļ PayPal āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāļĒāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļ Facebook āđāļĨāļ° SpaceX āļāļ°āļĄāļēāđāļĨāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāļ
āļŠāļĢāļļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ Thinking, Fast and Slow: āļāļīāļāđāļĢāđāļ§ āļāļīāļāļāđāļē āļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļŦāđāđāļĄāđāđāļāļāļŦāļĨāļāļ
Thinking, Fast and Slow āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļļāļ Daniel Kahneman āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāđāļāđāļāļĨāđāļāļāļĩ 2002 āđāļāļĒāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļĨāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļēāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļāļķāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĄāļāļ·āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļąāđāļāđāļŦāļĨāļ° āļāļ·āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļīāļāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļē