āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Think Again: āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ€āļ„āļĒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāļ™āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§

āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāļ„āļēāļ”āđ€āļ”āļēāļ­āļ°āđ„āļĢāđ„āļĄāđˆāļ„āđˆāļ­āļĒāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰ āļŠāļāļīāļĨāļāļēāļĢ Rethink āđāļĨāļ° Unlearn āļ”āļđāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļ°āđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļĄāļē āļ‹āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Think Again āļ‚āļ­āļ‡ Adam Grant āļ™āļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļˆāļēāļāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™ Wharton āļˆāļ°āļĄāļēāļ‚āļļāļ”āđ€āļˆāļēāļ°āļ§āļīāļ˜āļĩāļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđƒāļŠāđ‰āļŠāļāļīāļĨāļ™āļĩāđ‰āđƒāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ§āļąāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āđ† āļāļĨāđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļĢāļđāđ‰āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļ›āļāļīāļ§āļąāļ•āļīāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™āļāļąāļ™

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Measure What Matters: āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ” OKRs āļŠāļēāļ™āļāļąāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļšāļš 10x!!

Measure What Matters āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāđ€āļĨāđˆāļēāļ–āļķāļ‡āļ•āđ‰āļ™āļāļģāđ€āļ™āļīāļ”āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ OKRs āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļĒāļļāļāļ•āđŒāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ­āļ™āļ—āļĢāļĩāđˆāļ™āļĩāđ‰āđ€āļĨāļĒāļ­āļĒāļēāļāļĄāļēāļŠāļĢāļļāļ›āđāļāđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļˆāļēāļāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļ§āļąāļ‡āļ§āđˆāļēāļžāļ­āđ€āļĢāļēāļ­āđˆāļēāļ™āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĄāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Hooked: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Product āļĒāļąāļ‡āđ„āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ•āļīāļ”āļŦāļ™āļķāļš

Hooked āđ‚āļ”āļĒ Nir Eyal āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļœāļĒāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļŦāļēāļāļ­āļĒāļēāļāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ Product āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļ•āļīāļ”āļ™āļīāļŠāļąāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļĒ āđ†

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ The Lean Startup: āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ„āļ”āđ‰āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĄāđˆāļģāđ€āļŠāļĄāļ­

The Lean Startup āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ Eric Ries āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰ āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļĨāđˆāļēāļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļ› āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āļēāđ€āļ„āļĒāļžāļšāđ€āļˆāļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ§āđˆāļēāđƒāļ„āļĢāļāđ‡āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļēāļāļˆāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ•āļēāļĢāđŒāļ•āļ­āļąāļ›āļŦāļĢāļ·āļ­āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡ āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļŠāļĩāļĒāđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļģāđ„āļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ™āļŠāļđāļāđ€āļ›āļĨāđˆāļē

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ SPRINT: āļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ āļēāļĒāđƒāļ™ 5 āļ§āļąāļ™āđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

SPRINT: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ Jake Knapp āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ”āđ‰āļ§āļĒ John Zeratsky āđāļĨāļ° Braden Kowitz āļˆāļēāļ Google Ventures āļˆāļ°āļĄāļēāđ„āļ‚āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļšāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāđ‡āļ§āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ”āļĩāļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ The Happiness Manual: āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚

āļ­āļ°āđ„āļĢāļĨāđˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļąāļĒāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āđ„āļ”āđ‰āļšāđ‰āļēāļ‡? āļ–āđ‰āļēāđ€āļĢāļēāļĢāļđāđ‰āļ„āļ‡āļˆāļ°āļ”āļĩāđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļžāļĢāļēāļ°āļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāļĨāđ„āļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļļāļ‚āļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļēāļ āļ­.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āđ€āļœāđˆāļēāļ—āļ§āļĩ āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āđˆāļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆ 4 āļ™āļąāđ‰āļ™ āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļĨāđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļŸāļąāļ‡

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Nonviolent Communication: āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ™āļ•āļī āđƒāļŦāđ‰āļ—āļļāļāļāđˆāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ

āļˆāļ°āļĄāļĩāļ§āļīāļ˜āļĩāđ„āļŦāļ™āļĄāļąāđ‰āļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļāļĢāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđƒāļŠāđ‰āļ§āļēāļˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļēāļ§āļļāļ˜? āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Nonviolent Communication: A Language of Life āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ”āļĢ. Marshall B. Rosenberg āļœāļđāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļē āļ™āļąāļāļŠāļąāļ™āļ•āļīāļ§āļīāļ˜āļĩ āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļāļēāļĢāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ™āļ•āļī (Center for Nonviolent Communication) āļˆāļ°āļĄāļēāđāļŠāļĢāđŒāđ€āļ„āļĨāđ‡āļ”āļĨāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ™āļ•āļīāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļđāđ‰āļāļąāļ™

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ The Emotional Man: āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ

āļ—āļģāđ„āļĄāļŦāļĨāļēāļĒ āđ† āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļĢāļēāļĒāļąāļ‡āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāđāļĒāđˆāļāļąāļšāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ—āļģāļĨāļ‡āđ„āļ› āđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ­āļēāđ„āļŦāļ™āļ‹āļ°āđ€āļĨāļĒ āđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ•āļąāļ§āđ€āļĨāļ·āļ­āļāļ™āļąāđ‰āļ™āļŦāļēāļĒāđ„āļ›āđ„āļŦāļ™āļŦāļĄāļ”āļĨāđˆāļ°? āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ The Emotional Man āļˆāļēāļ āļ­.āļ“āļąāļāļ§āļļāļ’āļī āđ€āļœāđˆāļēāļ—āļ§āļĩ āļ™āļąāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđāļ™āļ§āļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļ­āļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ€āļĨāđˆāļĄ āļˆāļ°āļĄāļēāļšāļ­āļāđ€āļĨāđˆāļēāļ§āđˆāļēāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ™āļĩāđ‰āļ„āļ·āļ­āļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ "āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ" āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļ—āļąāļ™ "āļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒ" āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļąāļ§āđ€āļ­āļ‡

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Zero to One: āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļīāđˆāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāđƒāļ„āļĢāļ­āļ·āđˆāļ™āļ„āļēāļ”āļ–āļķāļ‡

Zero to One: Notes on Startups, or How to Build The Future āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒ Peter Thiel āļ­āļ”āļĩāļ•āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ PayPal āđāļĨāļ°āļĒāļąāļ‡āđ€āļ„āļĒāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ Facebook āđāļĨāļ° SpaceX āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļĨāđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āļŸāļąāļ‡āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆ āđ† āļāļąāļ™

āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Thinking, Fast and Slow: āļ„āļīāļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§ āļ„āļīāļ”āļŠāđ‰āļē āļ„āļīāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļŦāđ‰āđ„āļĄāđˆāđ‚āļ”āļ™āļŦāļĨāļ­āļ

Thinking, Fast and Slow āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ„āļļāļ“ Daniel Kahneman āļ™āļąāļāļˆāļīāļ•āļ§āļīāļ—āļĒāļēāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđ‚āļ™āđ€āļšāļĨāđƒāļ™āļ›āļĩ 2002 āđ‚āļ”āļĒāļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āđ€āļĨāđˆāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļĄāļēāđ€āļˆāļēāļ°āļĨāļķāļāļ–āļķāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ āļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™āļŠāļ­āļ‡āļĢāļ°āļšāļš āļ•āļēāļĄāļŠāļ·āđˆāļ­āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­āļ™āļąāđˆāļ™āđāļŦāļĨāļ° āļ„āļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđāļšāļšāļ„āļīāļ”āđ„āļ§ āđāļĨāļ°āļ„āļīāļ”āļŠāđ‰āļē

Blog at WordPress.com.

Up ↑